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其他資訊
熊谷要轉學了！
「小浣，真是傷腦筋耶！熊谷竟然要轉學了，說要轉到小浣以前住過的山谷村去呢！」
猴子小彩紅著臉，霹靂啪啦的對著小浣說。
「咦？」小浣一時反應不過來，只是呆站在那裡，傻傻的看著大家。
這一天，浣熊小浣也是精神飽滿的去青空小學上學。
可是，班上同學們卻垂頭喪氣，無精打采。
「白熊熊谷說他們要搬家了！」，小浣聽大家這麼說，真的嚇了一大跳。
「為什麼？你們在騙人吧？」熊谷本人只是默默的低著頭，一句話也沒說…
作者簡介
高山榮子
生於日本東京，畢業於早稻田大學第一文學部。第一部作品為《四年三班的石山貫田──有點特別的怪傢伙》；《吹牛的朋友》更獲得新美南吉兒童文學獎。其他作品包括《媽媽和我的三明治小屋》、《今天是和媽媽的吵架日》、《四年二班的人魚公主》、《補習班──絕不屈服的十二歲》、《晚霞裡的小南》、《小南的布丁》、《迷路小孩的遊樂場》等。
繪者簡介
土田義晴
生於日本山形縣，畢業於日本大學藝術學院油畫系。常為圖畫書和童書繪製插畫，畫風溫柔且充滿溫暖。第一部作品為《庭園裡的花》，其他作品包括《歌唱繪本系列》、《黃色水桶》（臺灣東方）、《煮夢的鍋子》、《藍天幼兒園的住宿大會》、《我們永遠是朋友》、《神奇的雪人》、《好吃村通信》等。
譯者簡介
張桂娥
臺灣花蓮人。從師專畢業後當了五年多的小學老師。為探索兒童文學的魅力，赴日留學，並取得教育學博士。現任職於東吳大學日文系，從事日語教學，也致力於日本兒童文學研究與優質好書翻譯介紹。期望透過翻譯，與孩子共享閱讀日本兒童文學的樂趣。譯有《單車小子大冒險》（小天下）、《小熊沃夫》系列（小魯）、《愛挖耳朵的國王》（臺灣東方）等。
- 作者： 高山榮子 新功能介紹
- 譯者：張桂娥
- 繪者：土田義晴
- 出版社：維京 新功能介紹
- 出版日期：2011/09/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲米奇90歲了！可果美換迪士尼新衣，米奇控驚呼：太療癒。（採訪撰稿／記者黃稜涵；攝影剪輯／記者張凱喨） ▲迪士尼知名卡通明星米奇90歲，可果美推出限量8款迪士尼新包裝！（圖／記者張凱喨攝，下同） 記者黃稜涵／採訪報導 迪士尼知名卡通明星米奇90歲了！台灣打造首輛超卡哇伊的米奇彩繪列車，從外到內都相當吸睛，迪士尼列車讓意外搭上的粉絲們感到相當興奮，也有飲料業者看準商機，跟上這股米奇熱潮，可果美推出限量8款迪士尼新包裝，要讓粉絲們一次收藏。 ▲▼台灣打造首輛超卡哇伊的米奇彩繪列車，超犯規的米奇列車，讓民眾來尋找藏身在台北各景點中的隱藏米奇。 光是一走進車廂，就可以看到滿滿的都是可愛米奇，超犯規的米奇列車，還藏有著驚喜彩蛋，讓民眾來尋找，藏身在台北各景點中的隱藏米奇，更忍不住拿起手機拍照打卡，不少民眾大喊最喜歡米奇、米妮，因為小時候常看迪士尼動畫，也有民眾表示喜歡聲音可愛又特別的唐老鴨，搭上迪士尼列車，瞬間開啟小時候的童年回憶，相當開心。 ▲▼迪士尼列車讓意外搭上的粉絲們感到相當興奮，忍不住拿起手機拍照打卡。 喜愛迪士尼的朋友們，除了可以搭乘超可愛的迪士尼列車，也可以收集可果美的可愛瓶子，可果美將飲料全部換成迪士尼新衣，推出限量8款迪士尼新包裝，有米奇、米妮、唐老鴨、黛西四位經典迪士尼人物，讓消費者驚呼好可愛，更讓粉絲們大喊「要把8款全部收集」！ ▲身為米奇控的民眾表示，每一款都很可愛，會把8款全部收集，還可以拿來當水壺用非常實用。 「實在太可愛了！竟然連米奇的背面都有！」身為米奇控的民眾表示，在網路上就有看到有出8款，但到超商購買時，發現有好幾款缺貨，會到其他家去把剩下沒買到的唐老鴨、黛西全部買回家，除了收集之外，也可以拿來當水壺用，小小的隨身攜帶非常方便且實用。 ▲▼即日起到12/14，只要購買可果美系列商品傳送簡訊，就有機會抽中米奇系列超級大獎。 即日起到12/14，只要購買冷藏系列可果美100%蕃茄汁、可果美100%蘋果蜜桃汁任一件，以手機簡訊編寫「kagome+發票後八碼數字」傳送至83811參加抽獎，就有機會抽中絨毛娃娃、經典鑄鐵圓鍋、家具組等超級大獎，米奇控們可要把握機會！ ►►抽獎活動網址：
▲實業家織田紀香分享用人觀念與經驗。（圖／翻攝自織田紀香粉絲頁） 「缺人的時候才找人，這樣做好嗎？」多年前，我曾問部門經理與HR主管。 他們回我：「當然是缺人才找人，不然多增加冗員目的為何？」我又反問：「找到一個適合團隊能提槍上陣的人，平均時間要多長？」HR主管回我：「大概要3個月到半年。」我又問他：「能細說一下3個月時間的分配嗎？」HR回我：「篩選人、電話口試、第一關面試、部門主管複試、發Offer Letter，好歹一個月。這還是理想狀況，要找到資格符合的人，篩選人跟電話口試平均得花上快兩個月，加上後面相關程序至報到，少說3個月。」 我摸摸下巴皺著眉頭。「用人，對你們來說代表什麼？是當投資還是做人力補充？」 部門經理跟HR主管摸摸頭，狐疑看著我。「我意指用人目的是為了遞補缺少人力，或當做長期投資看待部門成長所需的儲備人才？」兩位異口同聲回：「肯定是遞補缺少人力，公司資源有限，怎麼會需要儲備人才呢？」 招募策略恐出問題 進而影響工作效率 我又問：「平均部門月、年流動率，有計算過嗎？公司各部門有多少比例的人想要離職？有無做過內部員工調查，了解一下員工們對公司的看法？」HR主管立刻回：「有做，公司平均大概流動率落在23%左右，內部調查則歸納出很多結論。」 「23%好高，我們做了些什麼？又該怎麼降下來，有沒有想過？」我問。HR主管回我：「因為人員找得急、找得緊，常常不適任的人沒來多久就離職，所以反覆都有人離開。」 我帶點不悅的情緒：「所以這就是你在面對的困境啊，高流動率，往往出在招募時的策略跟方法可能有些狀況，或許因為部門缺人缺得急，但這樣的流動率，不就加劇了大家工作效益低落，甚至你的工作量得不斷增加才能彌補這麼龐大的缺口嗎？」部門經理很認真的抿著嘴思考著。 「一件一件來，看看我們到底在面對什麼，再來重新探討原本的問題。」我跟兩位主管這麼說。 「23%的流動率，等於公司每月差不多會流失一個人，先不論是哪個部門，對嗎？」HR主管點點頭。我又問：「就你剛剛談的3個月才可能找到一個人的說法，也就是說你找到一個人之前，會先流失3個人，這還算基本推論，是吧？」 成為戰力需要時間 遞補可能不及流失 換HR主管皺著眉頭看著我。我又說：「如果很不幸地6個月才找到一個人，這有機會發生吧？」HR主管再次點頭，部門主管則點頭如搗蒜。 「那就是最差狀況為損失6個人之後，才好不容易找到一個人。」 HR主管跳出來試圖反駁：「不是！不是每個月都會有人流失！而且又不是同個部門的人！只是流失率平均在23%左右！」我再次問他：「每個月有沒有平均流失一個人，從去年的狀況來看，有沒有？」HR面有難色，他勉為其難的點頭。 「我換個方法問，或許不是每個月都有人離職，有的月份有，有的月份沒有，但應該偶爾發生一次一個部門離開一人以上的狀況吧？就我所知行銷部去年某月一次離開兩位，對吧？」HR尷尬看著我。「再回到原本問題上，找到一個適當能立刻作戰的人要最少3個月，因此一年最多只能找到9個人，但照理來說應該要能找到12個人才對？」我簡單的計算一下。 HR主管依舊強力反駁：「不！又不是每個月只找一個單位的人，同時會找很多單位，所以不能單線思考，你要去想不是只找一人而是同時找多人！」我同意他的說法，沒有多做回應。HR主管：「我懂你想要表達的事，但不是你所想那樣！」 並非找人速度太慢 而是必須投資人力 我好奇問他：「我想表達什麼？」HR主管：「你覺得我們找人找得不夠用心，人員遞補速度不夠快，各部門主管都會來抱怨，不是嗎？怪罪我們做事不認真，但人真的不好找，哪怕我們用盡各種管道，找不到適合的就是找不到！這是現在市場狀態，誰來處理都一樣！」 我：「不，你真沒搞懂我意思。」部門經理突然跳出來說：「你是指我們要未雨綢繆嗎？」我點點頭：「有些接近，但又不完全是。回到一開始的問題，用人是遞補人力還是投資這兩個面相。」 HR主管跳出來：「我不回答了！是遞補人力啊，我們持續都有在找人，所以可以提早避免人力短缺問題！你到底哪邊不懂？」部門經理回他：「我覺得你可能沒聽懂他的問題。他提出了兩個面向的問題，我剛剛想了想他的提問，好像想到些事情。」HR主管：「什麼意思？」 部門經理：「我們往往都是人員離職，遇到缺人才開始找人，缺人時工作量就會由現有人員分擔，等到人好不容易補上，原本壓力可能又把現有人員壓得喘不過氣來而離開。」 HR主管：「是你部門主管要把人帶好啊！我沒辦法管理你的部門！」 默默承擔直到爆點 重複離職惡性循環 部門經理：「不不不，我沒要怪罪你。現況是隨著人員離去，既有人員壓力會突然增加，然後原本在崗位上的人，本來分配好的工作與時間，全被打亂。例如排好的休假或是進修上課，都會因為人員離職後，要臨時交接他的工作，並重新跟所有人銜接，這時間與資源的浪費比離開一個人還要影響更大。最後這會形成惡性循環，因為人找到之前，大家都得先默默承擔並加班，而這種情緒會一直輾轉各個同事之間發作，直到瓶頸出現，壓力點爆開，又發生人員離職狀況。」 「我還是不懂你想表達的事情，人員管理本來就是部門主管要做好的事，每個部門的功能不都如此嗎？而你提到的情況，不是各個部門都得面對？」HR主管有點不耐回答。 部門經理則是突然領悟到什麼：「所以他才會問到是遞補人力或是投資啊！我們不該把員工視作人力，應看為人才才是。公司用投資心態去看待部門人力配置，即可以改善當人手突然不足的窘境，甚至有多餘空間給部門各個員工做適當調度工作分配，大家才有機會成長，並面對工作突如其來的變更則有足夠心力招架及處置！」我笑著點點頭，很高興終於有人理解。 HR主管：「講那麼一大串，不就是要我多找人啊！可是每個部門人數有上限，公司預算已經編好，我按照給予的目標照著做，哪來多餘的人可找呢？」 壓榨同仁絕非正解 有餘裕才發揮效益 我苦笑看著他，回他：「是要多找人沒錯，而這些事情或許你可以想想在部門人員預算編列時，先想好怎麼處理會比較恰當。例如用總預算概念下去劃分，預算不變狀況下，人數適度做改變。或是換個角度，你可詢問公司財務現況以及評估部門狀況，在合情合理的狀態下，與部門主管協商，是否應該先找人進來，給予幾個月磨合期，再來處理既有人員續聘或是淘汰。尤其有些人已經產生要去職的念頭，可以藉此機會好好談。有籌碼時不就不擔心部門主管壓力全往你身上丟嗎？」 HR主管終於理解我談此事的意涵，他有些不好意思的回：「你說的不無道理，我沒想得太遠。」我：「用人唯才，找適當的人即可，要不要培育看得是各部門文化。我傾向每個部門都要有自己培育同仁的計畫，但我更期望一位好的人才，不會只在一個部門發揮。即使我們當初是因為某個明確職務找他近來，可也不代表這個人的最佳發揮效益與舞台就在那位置上。適才適所，來自於我們對人的了解與掌握，也來自於我們有足夠心思跟餘裕放在他們身上。如果沒有餘裕，整天都在救火、滅火，團隊可是會跟著失火。」 「公司利潤雖有限，不至於多找一兩個人，利潤就被吃光光。不是每個部門都比照辦理，而是有些技術、專業性質高的部門，不可能期望面試找人都中樂透，一發命中難度太高。更不要因為人員不足就壓迫、壓榨既有同仁，即使這好像是當下唯一解法。我理解同仁們不傾向外發專案，尤其可能造成額外人力負擔加重。可是要部門成長的同時，還有足夠運作動能，較理想方法則是針對重點部門，以投資心態多找些人儲備著，即早訓練，在不過度增加負擔狀況下，令每個人都可參與到工作之中，直到人員進入與流出成為正向流動，不會再次卡住時，那才是我們此次討論目的。」 「用人識才不是力，投資最大報酬不是人才付出的時間，而是他貢獻的價值。」 好文推薦 織田紀香／「免洗」員工真的好嗎？ 織田紀香／低薪讓台灣集體向下沉淪 翻轉思考才有活路 織田紀香／一念天堂一念地獄 創業找投資人務必三思 織田紀香／不滿22K就創業，這場賽局你挺得過嗎？ ►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●織田紀香，本名陳禾穎，台灣跨性別實業家，人氣數位行銷講師，曾任KKBOX數位廣告副總經理，已婚、與妻育有1女。本文轉載自織田紀香臉書粉絲專頁，以上言論不代表本網立場，88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
▲中埔農會百周年慶記者會，公車裝置藝術，百人廣場舞熱鬧登場。（圖／記者翁聖勳攝，下同） 記者翁聖勳／嘉義報導 中埔鄉農會一百歲了！今年喜迎百周年，百年老店新面貌系列活動取名「用四季創世紀」即將於12月15、16日兩日熱鬧展開，活動會場更選於該農會位於阿里山公路旁，以清水模工法打造舊穀倉的金蘭辦事處及後方廣場。希望藉由百周年慶祝活動，讓民眾看到該農會用心活化園區內老舊糧倉，並陳列不同主題的展舘。 10日上午記者會，先由農會百人廣場舞揭開序曲，再由新科嘉義縣長翁章梁陪同中埔農會三巨頭搭上由公車改造的裝置藝術，宣示中埔農會將繼續擔任農產的領航者，帶領農民創造下世紀繁榮與願景，中埔農會也準備駛向下個百年。 15日登場的中埔鄉農會百週年系列活動將會場分為，花海區展示童趣城堡、馬車、藝術咖啡車以及獨角仙農場設置的親子互動可愛動物區，青農舘展示中埔鄉青農聯誼會各青農生產的農特產品，茶藝館則結合了中埔鄉內的茶藝、花藝和陶藝推廣生活美學陶冶性靈，樹石藝展舘特別邀請中埔鄉樹石藝產銷班將班員精心製作的藝術盆栽結合展場造景作重點展示。園區內為了推廣展售全臺農漁會伴手禮設置行銷館，另有邀請中埔鄉各農事產銷班展售農產品的農特產展售區，以及邀請中埔鄉各村家政班展售在地料理美食的綠廊區。 為了增進親子互動，活動會場設置親子彩繪區提供現場報名免費親子彩繪古亭畚，農村特色DIY館則有絲瓜絡巧藝品成果展，並可購買體驗券報名的應景絲瓜絡巧藝DIY和奶香火龍果雪莓娘DIY，另外也有草莓盆栽DIY、黑木耳太空包DIY和喫控窯體驗亦可購買體驗券報名，凡購買體驗券的民眾，隨券均贈送阿里山高茶冷泡茶一瓶，請有意之民眾踴躍上網報名。此外還有菸樓區展示中埔鄉菸葉產業之歷史及文物照片，憶童趣區提供搶甕、打彈珠和踢毽子等懷舊童玩讓民眾親子互動，更有榮登建築雜誌的金蘭辦事處清水模綠建築可供民眾拍照留念。 除了靜態的陳列及展售活動外，更邀請到國際知名的九天民俗技藝團、董事長樂團，以及陳芳語、李千那、朱俐靜、八三夭樂團、陳曼青、喬幼、黃少谷以及民視鳳凰藝人等超強卡司，可比跨年。
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