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選購家電用品,撇步可是相當多!

如果是選擇大型家電,一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能,不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機,摸一摸,問一下賣場人員,然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購,為什麼要這樣呢?

根據經濟部標準檢驗局提醒,選家電有幾點要注意:

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格(如:電壓、消耗功率或電流)及型號等各項標示是否清楚;尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書,使用前詳細閱讀產品使用說明書,並確實依使用說明書內容使用電器,尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗,以免影響電器功能,清潔保養時,切記應確實依照使用說明及注意事項,先將電源插頭拔離插座,並防止水滲入電器內部,以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時,切勿使用,以免發生危險。

5.若有故障現象發生,應送至廠商指定之維修站維修,切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品,也可以在上面選購其他運動用品,3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【AIRMATE艾美特】14吋雙拉壁掛扇AFW-3512A是我這陣子選購的家電,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

而且實際來計算一下耗電率,也很省電,尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【AIRMATE艾美特】14吋雙拉壁掛扇AFW-3512A也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【AIRMATE艾美特】14吋雙拉壁掛扇AFW-3512A的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明





品牌名稱

  •  

款式

  • 3段
  • 3葉片

類型

  • 110V
  • 一般插頭式
  • 定頻

尺寸

  • 12.1吋~16吋

功能

  • 其他
  • 標準風

時間

  • 無定時功能

保固期

  • 1年保固期

商品規格

  • ■ 風扇尺吋:14吋
    ■ 扇葉片數:3片
    ■ 風速段數:強中弱3段調整
    ■ 風類模式:正常風
    ■ 擺頭調整:仰俯40°、左右45°
    ■ 重量:5.0 kg
    ■ 尺寸:430×300×570 mm
    ■ 最大消耗功率:55W
    ■ 材質: ABS 原生塑料
    ■產地:中國
    ■BSMI:R63586

 

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熱點新知搶先報

 

... 作者:楊陽 版式:鄧尖 愛奇藝一直是中國長視頻領域裡的一個標桿。這幾天研究了一下愛奇藝的2019年全年財報,感觸頗深,長視頻苦啊:所有的業績指標看起來都很不錯,但就是比2018年多虧了12個億——2018年只虧了91億。而根據招股說明書上的數據:愛奇藝2017年只虧了37億,2016年是30億,2015年只虧了25億。 愛奇藝的虧損在逐年放大。 來看看具體數字,好消息是:愛奇藝全年總營收達到了290億。其中付費會員是144億,同比增長了36%,但廣告收入持續下降,比2018年少了10.57億,版權分銷略增長了一丟丟——3.81億。 ... 小白不菜根據愛奇藝財報制表 不過,2019年的收入增速開始放緩,2018年的增速是44%,而2019年僅為16%。 顯然各種成本是最大的問題——究竟是什麼讓愛奇藝一邊收入增長,一邊虧損擴大呢? 我們可以看到:2019 年全年,愛奇藝的主營業務成本是303億,其中內容成本 222 億元,同比增長 5%,在收入中占比 77%。與此相比,愛奇藝在2018年的收入是250億,成本是271億。 ... 內容成本是最大的一塊 內容成本微漲之外,大部分項目都還算是正常,隨著收入的上漲,費用肯定也是要增加的,例如行政與營銷費用,從2018年的41.67億增長到52.36億;研發費用從19.19億增長到26.67億,等等,楊姐覺得都是正常範圍內可以理解的。 但是有一項支出很恐怖——利息。 ... 在interest expenses(利息)上,愛奇藝的支出從2018年的0.947億元人民幣增長到2019年的9.14億——9.4倍! 額滴神啊,這得是借了多少錢? 當然這項支出的暴漲被外匯的收入損失緩衝了不少,因此在「其他」項中呈現出來的,只比2018年的6.762億多支出了2.91億。 在財報中,對於「其他」費用的增長描述為「其他支出總額為人民幣9.671億元(1.389億美元),而 2018年其他支出總額為人民幣6.762億元。同比差異是與融資活動相關的利息支出增加的綜合結果,人民幣與美元之間的匯率波動,以及私人公司投資的減值損失和較低的公允價值收益。」 遙記當年,愛奇藝出嫁到美國那會,愛奇藝還說有「爸爸」百度的無息貸款——兩家也在2018年1月19日曾經宣布過,百度要給愛奇藝提供6.5億元(約合9990萬美元)的無息貸款。 但是現在看,財報中這個利息支出實在有點高。 更何況,我們也可以看到,愛奇藝帳上的現金不少:截至 2019 年 12 月 31 日,愛奇藝持有現金、現金等價物、限定用途現金和短期投資共計 115 億元人民幣,同比增加 30%。 當然,如此大的代價,是有回報的。 根據 QM 數據顯示,春節期間愛奇藝用戶DAU 與時長雙增長,用戶 DAU 凈增 3000 萬,遠超其他競爭對手,芒果 TV、優酷視頻分別為1500 萬和1200萬,騰訊視頻 970萬。時長凈增方面,愛奇藝春節一周內時長凈增2.7 億小時,長視頻中排名第一。 按照財報中的數據,愛奇藝的會員數還是比騰訊視頻要高的。 ... 數字來自財報,騰訊Q4財報還沒發,小白不菜制表 愛奇藝的ARUP值變化曲線是這樣的: ... 作為長視頻的領導品牌,愛奇藝已經算是夠努力,經營得夠棒的了。接下來估計就是進一步擴大付費會員的數量和提升ARUP值。 但是不得不說的是,如果用戶把優酷、愛奇藝和騰訊視頻都買了,再加上搜狐視頻,那麼大概一年的費用怎麼也要在500-600元。然而很多劇又是三家都有的,獨播劇其實也就那麼幾個。所以很多小夥伴已經在按季度輪換買會員。 而個別電視劇的點映多收費模式,也引起了會員們的不小逆反情緒——會員,特別是VIP會員要的就是一次性買單,然後享受越多越好的福利模式——它的核心賣點,就是不被一刀接一刀地割肉。 單點映模式卻打破了會員費的心裡認知,給會員一種後面有無數種額外收費的可能,因而會產生付費厭惡反應。此外,在薛兆豐教授的經濟學裡,付費多看幾集的本質屬於「價格歧視」。 注意,價格歧視在經濟學領域裡,或者說在薛兆豐教授的定義中並不是貶義詞,是個中性詞,等同於區別對待的意思。主要就是根據不同的用戶,制定不同的價格策略。比如批發便宜,單買就貴。再例如飛機票,同一個航班,時間不同倉位不同,價格就不一樣,這本身就是一種價格歧視。 此外,長視頻雖然有自己劇的忠實用戶,但從時長上看,也嚴重受到了短視頻的挑戰。愛奇藝新推出了短視頻的產品,不過到目前為止很多人應該都沒聽過那個產品的名字。 不過好在,愛奇藝CEO龔宇正在嫻熟地帶領愛奇藝在各個領域拓展。 如果這些努力——短視頻、遊戲……能夠逐步成長起來,如果各項成本能夠掌控得好,如果可以快速降低利息成本,如果可以更多地提高會員費和會員數,那麼最快在三五年之後,應該還是有希望開始實現盈利的。

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/gRnnkee.html

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